時短ハラスメント(ジタハラ)とは?具体的な事例や対処方法について
2018年の6月に成立した働き方改革関連法。大企業は2019年の4月から適用となり、中小企業は2020年の4月から適用されています。 残業時間に上限が設けられるなど、長時間労働是正が進むなかで「ジタハラ」と言われる時短ハラスメントが問題になっています。
2018年の6月に成立した働き方改革関連法。大企業は2019年の4月から適用となり、中小企業は2020年の4月から適用されています。 残業時間に上限が設けられるなど、長時間労働是正が進むなかで「ジタハラ」と言われる時短ハラスメントが問題になっています。
今も正社員として働くことがまだ一般的ですが、新型コロナによりデジタル化が加速したことで、働く環境や働き方は大きく変化しています。 すでに多くの方がそれぞれの事情や状況に合わせた働き方の必要性を感じているかもしれません。そこで今回は、いま求められる「多様な働き方」について解説します。
働き方においても在宅勤務やオンライン会議の活用など、変化を大きく実感する状況が続いています。そんなコロナ禍のなかで「ニューノーマル」という言葉を耳にすることが増えています。 私たちは今後新たな働き方を模索していく必要がありますが、そこにはどのような課題があり対策が必要になるのでしょうか。
ミレニアル世代・Z世代という言葉をご存知でしょうか。18歳以上の労働者層は、大きく4つの世代に分類したうちの2つの世代を指した言葉です。 この2つの世代の社会における存在感は大きくなっており、日本では2025年にこれらの世代が労働力の約50%を占めると言われています。
「働き方改革」は大企業だけでなく、国内雇用の約7割を担う中小企業・小規模事業者にとっても重要な課題であり、社会から関心の高い取り組みとして認知が広がりました。 しかしながら、具体的な内容については、よく分かっていないという方も多いのではないでしょうか。
ニューノーマルとは「新しい」を意味するnewと「標準」を意味する「normal」から生まれた言葉です。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響を受けて社会には大きな変化が生じ、これからの生活や仕事をどうやっていけばよいのか悩んでいる人が増えています。 この記事ではニューノーマル時代についてわかりやすく解説します。
日本では少子高齢化などが進んでいますが、同時に多くの企業にとって課題となっているのが労働人口および労働力の不足です。 こういった課題を解決すべく、始まった取り組みの一つが「働き方改革」というもの。 働き方改革は数多くのサラリーマンにとって重要な取り組みですが、その内容を詳しく知らない方も多いでしょう。