働き方の現状とこれからを考える｜オモシゴレポート：テーマ『パーソナル・トランスフォーメーション』

新型コロナウィルスの感染拡大により、これまでの「当たり前」が大きく変わっています。

将来を予測することはますます難しくなり、テレワークの導入やデジタル化の推進など、働き方にも変化が求められ、これから先の目標を見失ってしまうこともあるかもしれません。

そこで今回は、コロナ禍による働き方や転職市場の動向を知り、個人として働き方に向き合うための方法を考えてみたいと思います。

コンテンツ

新型コロナによって働き方はどう変わったか

新型コロナ第3波による感染拡大期におけるテレワークの実態・課題を定量的に把握することを目的に、株式会社パーソル総合研究所が2万人規模の調査を実施しています。

まずはこの調査結果をもとに、働き方の現状をみていきたいと思います。

テレワーク実施率

正社員：24.7％
非正規雇用：15.8％

※全国平均

雇用形態別の実施率では、正社員とパート・アルバイト、契約社員、派遣社員などの非正規雇用とで8.9ポイントの差となっています。

企業規模別（従業員数別）では、1万人以上の企業では45.0％と高い割合で実施されていますが、100人未満では13.1％と低い割合になり、その差は約3.4倍に広がります。さらに業種別では「情報通信業」が最も高く55.7％という状況です。

テレワークの導入は進んでいますが、雇用形態や企業規模・業種によって実施状況にばらつきがあることがわかります。

出典：パーソル総合研究所「第四回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査

テレワークの効果

コロナ収束後も78.6%がテレワークの継続を希望しています。男女ともに30代が最も継続希望率が高いことが特徴です。

テレワークの不安についても全体的に減少傾向となっており、テレワークに慣れてきたことで、課題が解決される傾向にあると考えられています。

しかし、「労働時間が長くなりがちだ」という意見が増加していることから、テレワークによる長時間労働が指摘されています。さらに若い世代ほど不安を抱えている傾向があります。

今後のテレワーク方針

テレワークの不安も課題も全体的に減少傾向にある中で、テレワークを継続する上では、現場のマネジメントや組織運営にまだ工夫の余地は残っています。

テレワーク方針として3割強の企業が、ワクチンが普及した後は「原則、全員出社にする予定だ」と回答。企業としてはテレワークによる不安や課題に対処しながら、ワクチンが普及した後のテレワーク方針や社内制度・施策の検討が求められています。

働き方や職場のあり方

株式会社フューチャーセッションズが実施した「ウィズ／アフターコロナの働き方・ワークプレイスに関するアンケート」では、新型コロナにより働き方の「自律性」が高まった反面、「人との出会いやつながり」が悪くなったという回答が多数を占めています。

個人的な空間よりも「人との関係性構築や協創のための役割や価値を発揮すること」がオフィスなどのリアルワークプレイスでは重要になると捉えています。

今後もリモートワークは広がると予想されるため、多様な働き方と価値観を認め合う組織文化の育成はますます重要になってくるのではないでしょうか。

出典：株式会社フューチャーセッションズ「ウィズ／アフターコロナの働き方・ワークプレイスに関するアンケート」

2020年の転職市場の状況とこれから

厚生労働省から一般職業紹介状況が毎月公表されています。

求人数の変化

2021年1月の新規求人は前年同月と比較すると11.6％減、産業別では、建設業（11.9％増）で増加となり、宿泊業,飲食サービス業（37.5％減）、生活関連サービス業,娯楽業（26.2％減）、卸売業,小売業（17.2％減）、情報通信業（16.3％減）、学術研究,専門・技術サービス業（12.2％減）などで減少となっています。

都道府県別の有効求人倍率（季節調整値）をみると、就業地別では、最高は福井県の1.64倍、最低は沖縄県の0.77倍、受理地別では、最高は福井県の1.57倍、最低は沖縄県の0.71倍。

2020年全体でみると有効求人倍率は落ち込んだものの1倍を超える状況が続いています。

出典：一般職業紹介状況（令和3年1月分）について（厚生労働省）

企業の採用活動

リクルートエージェントが実施した2020年6月時点の採用活動調査では、緊急事態宣言後も採用活動を継続または一度停止したが再開した企業の合計は約8割にのぼっています。

コロナ禍でも戦略的な人材採用は止まらない傾向にあります。求める領域の経験者や即戦力となるエンジニアなど短期間で個人成果が求められる人材、次世代リーダー層など中長期で事業変革を担う人材の採用はコロナ禍も継続すると予想されます。

また、安全配慮を目的にはじまったWeb面接の体制の有無が企業の採用力に大きく影響するようになり、「面接日程調整」「選考リードタイム短縮」「現場担当者の移動省力化」「リラックスした対話」「遠方でも面接可能」など、企業・個人の双方においてWEB面接が浸透しています。

個人の転職に対する意識

転職を検討中もしくは活動中の方の中で、コロナ禍で将来のキャリアについて見つめ直したという方は58.8%という結果になりました(2020年8月7日～10日調査)。

これからもテレワーク環境が浸透していくと予想され、キャリアオーナーシップや自身の意思で働き方を決めたいという個人は今後も増えていくと予想されます。

ひとり一人の自立性や貢献意欲をどのように引き出していくか、これまでの採用とは異なる視点で採用活動を進めることが企業には求められています。

これから変化にどう立ち向かえば良いか

それでは、個人としてこの変化にどう立ち向かえば良いのか。過去の状態に戻るまでじっと待つべきなのでしょうか。

ここで、先月（2021年2月26日）開催したオモシゴ@オンラインの内容を参考に、働き方について考えたいと思います。

オモシゴカフェとは？

これからの働き方”をテーマに、気楽に話し合える場として運営しています。「教える」「教わる」という場ではなく、みなさんの意見や思ったことを言葉にして「話す」「聴く」ことで自分の中での気づきや学びを得ていただく、対話を大切にしています。ホストとゲストがこれからの働き方について自由に気楽に語り合います。

対話
オモシゴカフェでは、相手の抱える事情や背景に目を向け、その状況を理解した上で自分と共有できるポイントを見つけ出し、これまでとは違う眼差しで相手を認めることを、対話と呼んでいます。

コロナ禍では対面での座談会形式のイベントの開催は難しく、オンライン開催となったオモシゴカフェ。

テーマは「パーソナル・トランスフォーメーション」として、本田直之氏の著書「パーソナル・トランスフォーメーション」を題材に、前半は、本の内容をシェア、後半（30分程度）は参加者どうしで自由に気楽に意見交換する時間となります。

パーソナル・トランスフォーメーションとは？

トランスフォーメーション【transformation】は変形・変化・変質・変換を意味する言葉です。最近ではニュースなどで「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という文字を目にする機会も多くなっています。

著書では、アフターコロナ時代にはまだ正解がなく、だからといってじっとしていることが最も危険だとして、これからの１、2年が人生に大きな影響を与える時期として自分自身のあり方すべてを見直すことが大切だと述べられています。

世の中の変化に先取りしたり、いち早く対応したり、これをチャンスに変えてしまった会社があるわけですが、実はこれは個人でも同じです。世の中や社会、さらには会社が変わってしまっているのに、個人が変わらなくていいはずがない。
もっといえば、コロナがやってきて、これまでの常識がどんどん破壊され、ゼロリセット化されています。まだ正解がないのです。まったくのゼロからヨーイドンの新しい競争がスタートしているのです。
『なぜ今、『パーソナル・トランスフォーメーション（ＰＸ）』なのか？』本田直之 note